郑州到乌鲁木齐大巴客运

“我们要坚定信念，以‘只争朝夕’的态度、抓铁留痕的意志和‘敢打敢拼’的精神，聚精会神抓落实，撸起袖子加油干，全力完成全年的任务目标。”近日，禄发公司召开2017年工作会，提出要持续改革、降本增效，跨越提升高速公路公共服务功能和运营管理水平。

在“服务区+”上发力，实现特色经营、服务水平提升。*打造京石路示范服务区的“服务区+”建设，既要效益又要形象，抢占全国服务区*；引入地方特色、融合地方经济，定州服务区开设广式“茶餐厅”、望都服务区引进辣椒文化、保定服务区创造“保定府”特色等“服务区+地方文化”形式，将服务区打造成地方文化的交流平台和地方特产的交流中心；依托当地旅游资源，建立集旅游休闲为一体的“服务区+旅游”的主题服务区；借助涿州服务区进口商品直营店的经验，继续扩大“服务区+电商”的经营战果，将在衡水、保定、唐山、廊坊引进进口商品。同时，公司将启动衡水服务区小型商业综合体招商工作，打造成吃、喝、玩、乐、购“一站式”体验的“服务区+商业”的综合型服务区；充分发挥服务区平台作用，调整部分服务区餐饮结构，细化成本核算，打造涞源北、承德绿色农产品“私人定制”模式的“服务区+加工”基地；借鉴唐山服务区管理经验，引入经理负责制，做好货车服务业务，打造涿州南、曲阳服务区等横向路段的“服务区+货车之家”；实现服务区充电桩全覆盖，在保津路服务区启动LNG加气站招标工作，在张石、保阜路服务区试点光伏发电项目，增加“服务区+新能源”业务。

在加强内控上发力，实现节流降本、提质增效。调整部分服务区餐饮业务结构，以“市+小吃快餐”形式提供服务，既能优化餐饮经营模式又可降低人力及运营成本；计划筹建*厨房，可为周边服务区加工并配送面点、半成品等餐食，减少后厨人力费用；同时，加强企业内控，设置经营成本比价平台，实行日报、周报、月报制度，采用对比分析的方法控制成本，并加强财务专项审计力度，堵塞资金使用漏洞，并严格履行预算机制，实行费用与收入挂钩，严禁预算费用支出。（牟岚）

近日，省高速公路管理局指挥调度中心召开2017年工作会议。会议明确，2017年指挥调度中心将重点抓好以下工作：

一是继续提高高速公路机电系统基础设施智能化水平。完成原承德片区通信系统升级改造，推进玉田、丰润等23对高速服务区或停车区智能化系统建设，在京沪、大广衡大段开展整车计重系统试点。

实施ETC跨省充值业务应用系统改造，升级我省自助服务终端，为用户提供异地充值服务；在部分交通量大的收费站增设ETC车道，继续拓展ETC在机场、高铁、医院、商等停车场以及高速公路服务区加油、餐饮、购物领域的应用；增加ETC车道运行监测功能，实现ETC车道运行状态实时监测和报警，提升车道运行能力；推广邮政厢式货车使用ETC，推进货车使用ETC技术研究。

二是努力为用户提供直观、及时、个性化、定制化的信息服务。推进全省高速公路监控图像上传，实现多部门、多层级对路网图像的共享、调用和查看。完善我省12328交通运输服务监督电话管理体系，完成省、市两级中心建设，实现12328呼叫中心与出行服务、应急指挥调度系统对接。对出行信息服务系统优化升级，采用自动语音识别、语音合成等新技术，实现96122客服系统人机交互对话智能服务和用户来电自动定位。

三是全面做好大数据中心应用，为高速公路运营管理提供数据支撑。利用云计算、大数据等新一代信息技术，深入推进基础支撑体系、公众服务体系、路网管理体系建设，打造“高速公路运行管理综合数据平台”，对路网运行管理、研判预警、调度处置、公众出行服务、偷逃费治理、服务区管理、路政管理等提供大数据支持和分析，形成从智能感知到认知的大数据工作模式；同时，基于平台云服务层，实现“一站式”的内部综合管理，促进全局运营管理工作提质提效